Международный институт менеджмента объединений предпринимателей Торгово-промышленной палаты Российской Федерации приглашает Вас принять участие в двухдневном специальном курсе «Бизнес-процессы: 7 шагов на пути к успеху»который состоится 14-15 августа 2018 года.

Многие руководители и владельцы бизнеса задаются вопросом, каким образом ТОПовые компании уверенными и быстрыми шагами становятся мировыми лидерами и с легкостью привлекают большое количество клиентов. Каким образом удается наладить внутреннюю систему организации, чтобы предприятие работало «как часы» и приносило постоянно растущую прибыль.

Мы очень рады, что среди наших спикеров появился эксперт, которая не только организовала работу 3 объектов крупнейшей франчайзинговой сети Макдональдс с нуля до получения чистой прибыли, но и благодаря своему опыту построила новую успешную франчайзинговую сеть в России.

О том, как упорядочить бизнес-процессы в своем бизнесе, наладить контролируемую, эффективную работу персонала, выработать регламенты и процедуры, внедрить корпоративную культуру и еще многом другом Вы сможете узнать на нашем  двухдневном онлайн-курсе, организованном МИМОП ТПП РФ совместно с экспертами центра бизнес-продюсирования «Альфа Лица».

Наш эксперт в течение двух дней подробно  раскроет для Вас 7 основных шагов, с помощью которых можно масштабировать и развить свой бизнес.

Ведущая курса:

Анастасия Юрьевна Лозова – ведущий эксперт по автоматизации системы управления бизнесом, в том числе в сегменте HoReCa.

  • успешно открыла 3 ресторана сети «Макдональдс» и ввела их в работу с увеличением планируемой прибыли в 2-3 раза;
  • разработала и запустила с нуля франчайзинговую сеть ресторанов быстрого питания «Мастер Бургер», достигнув показателей окупаемости в 5 раз быстрее планируемого срока;
  • более 11 лет опыта управления в ресторанном бизнесе;
  • более 14 лет опыта работы в сегменте HoReCa;
  • эксперт по созданию эффективных бизнес-систем;
  • специалист по разработке и внедрению корпоративной культуры, системы обучения персонала и наставничества в постоянную деятельность компании;

В процессе вебинара мы разберем следующие темы:

1 день “Основы менеджмента”:

1 секрет: Миссия организации:

  1.1. зачем нужна миссия компании и как ее сформулировать;

  1.2. типичные ошибки при формулировке миссии;

  1.3. постановка целей и задач при формировании бизнеса;

2 секрет: Структура организации и подчинения сотрудников:

  2.1 создание эффективной организационной структуры;

  2.2 определение функционала сотрудников;

  2.3 оптимизация действующей структуры;

  2.4 контроль качества работы;

3 секрет: Бизнес-процессы:

3.1 последовательность действий  для постановки существующего бизнес-процесса и/или при создании нового процесса;

3.2 правила оформления бизнес-процесса;

3.3 какие параметры необходимо анализировать при проведении оптимизации бизнес-процессов.

2 день “Управление персоналом”

4 секрет: Подбор, найм и адаптация персонала:

  4.1 этапы и методы отбора персонала;

  4.2 факторы, на которые стоит обратить внимание;

  4.3 joboffer;

  4.4 цели адаптации;

  4.5 наставничество (менторинг);

  4.6 схема активного наставничества;

  4.7 система адаптации;

 5 секрет: Должностные инструкции сотрудников и их соблюдение:

 5.1 какова цель должностных инструкций сотрудников;

 5.2 каким образом создать корректные должностные инструкции;

 5.3 основная структура должностных инструкций;

 5.4 случаи судебных процессов;

 6 секрет: Обучения работников и система их мотивации:

6.1 для чего необходимо обучение персонала и какие у него составляющие;

6.2 документация и контроль;

6.3. профессиональное обучение сотрудников;

6.4. переподготовка и повышение квалификации;

6.5. планирование карьеры работника;

6.6. работа с кадровым резервом и ротация кадров;

6.7 система мотивации;

6.8 традиционные методы нематериального стимулирования сотрудников;

6.9. нетрадиционные методы нематериального стимулирования сотрудников;

7 секрет: Корпоративная культура:

7.1. характерные черты «здорового» организационного климата;

7.2. ошибки формирования корпоративной культуры;

7.3.взаимодействие с контрагентами и отбор поставщиков;

7.4. маркетинг персонала;

7.5 Формирование позитивного бренда работодателя.

По итогам первого дня занятий участники курса получат домашнее задание, по которому проверка и обратная связь будет осуществляться самим экспертом.

Время проведения занятий:31 июля и 01 августа 2018 г. с 10-00 до 14-00 по мск. времени.

Участники вебинара (интернет-семинара) могут принимать участие:

  1. Дистанционно через интернет на своем рабочем месте;
  2. Дистанционно через интернет на своем домашнем компьютере;
  3. Имеется возможность участвовать с планшета или смартфонов.

 Участники вебинара получают именной электронный сертификат установленного образца Международного института менеджмента ТПП РФ о повышении квалификации.

Дополнительно: участникам вебинара после проведения мероприятия предоставляется на месяц интернет-ссылка записи вебинара для просмотра в офлайн-режиме.

 Стоимость участия в вебинаре: 

  1. Для специалистов коммерческих организаций

(скидка 10% при регистрации 2-х и более участников)   5000 рублей 

  1. СКИДКА

 — Для специалистов из организаций членов ТПП

— Для специалистов государственных организаций                 10 %

 Регистрация заканчивается: 30 июля 2018 г.

 Регистрация на вебинар (интернет-семинар) на сайте:

http://www.iimba.ru/webinars/sectionsofveb/

Техническая проверка компьютерного оборудования слушателей вебинара состоится: 30июля  2018 г. в 12-00 по московскому времени по интернет-ссылкеhttps://go.myownconference.ru/x/Test

Тест интернет соединения с оболочкой —https://myownconference.ru/tester

Для участия с планшетов или смартфонов необходимо установить приложение MyOwnConference:

Арр Store https://itunes.apple.com/ru/app/myownconference/id1067798941?mt=8

Google play https://play.google.com/store/apps/details?id=air.com.dosware.myconference&hl=ru

Телефон для справок: (495) 134-34-71  E-mail: tpprf@iimba.ru

До встречи в виртуальном пространстве!

МИМОП ТПП РФ